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东阳ERP管理软件行业资讯——走出云计算产业建设的误区

来源:东阳ERP管理软件行业资讯——走出云计算产业建设的误区2014/9/10

    国内云计算产业建设现状
    2010年10月,我国工业和信息化部、国家发改委联合印发了《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》,将北京、上海、深圳、杭州、无锡等5个城市作为先行试点示范城市。
时隔一年,北京和上海已分别推出“祥云计划”和“云海计划”;深圳也在2012年8月成立深圳云计算产学研联盟,并启动“鲲云计划”。无锡、佛山、杭州、成都等地也率先启动云计算基础设施、云计算服务平台和云计算产业园区建设,见表1。
随着各地政府以及IT企业的推动,我国云计算产业正处在大规模爆发的前夜。《中国云计算产业发展白皮书》预计,到2012年,我国云计算市场规模将达到606.78亿元人民币。

    国内云计算产业建设的误区
    2012年5月,IDC发布的关于云计算的研究报告称,2011年中国用户为建设云计算基础架构的投资已经达到2.86亿美元,同比增长42.0%。预计称,中国云计算基础架构市场还将保持高速发展,到2016年其规模将超过10亿美元。随着云计算的公有和私有领域的消费在未来几年的成倍增长,届时全球将多出1400万个就业机会。
    目前中国规划中的云计算中心面积已达150平方公里,服务器达1000万台。如果这些规划完全实施,投资金额会达到2700亿人民币。
    IDC报告同时指出,大量中国用户在云计算基础架构建设项目的实施过程中,没有明确的建设思路和指导方针,盲目跟随市场潮流,结果往往陷入技术的误区,导致项目的建设没有达到最初的预期。
这些误区包括:重实施,轻规划和咨询;重硬件,轻软件; 重创新、轻移植。
因此,云计算中心规划要走出误区,规避因缺少统筹规划、对应用领域研究梳理不够、示范项目仓促上马等带来的投资风险。
    创新云计算发展实施建设方案(“慧云工程”实施解决方案)
近两年,城市级的信息化建设成为一个热点。区域经济发展很快,在一个区域里,如何打造城市的核心竞争力,即打造这个城市特性的文化和产业?围绕智慧云的概念提出“慧云工程”,目的是探索一种云计算产业发展的新市场、新应用、新模式。

    理念:集“智慧城市”大成,得 “慧云工程”智慧
    依据:国家发展改革委、工业和信息化部《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》要求,借鉴首批5个城市云计算公共服务创新发展试点示范经验;
谋划:根据国家战略要求和中原经济社会发展实际,制定《云计算产业发展行动方案——慧云工程》,主要包括:发展思路、发展领域、发展目标、主要任务和政策措施等内容。
慧云工程《“12345”系统实施解决方案》具体包括:

    一定位:云计算孵化器:支撑云计算信息产业创新发展的创新型组织。
    云计算孵化器是以云计算技术为支撑,孵化云计算为核心技术的相关产业,以技术为核心,以产业为引导的产业孵化模式。具体分为“引种子、建苗圃、育森林”三个阶段。引入的是“种子”(云计算需求),输出的是“森林”(行业应用)。整个培育的过程将通过“专业孵化、产业催化、事业转化”三个模式。

    二任务:中心选址、引智招商。
    1.云计算中心选址。
    要求:和普通的数据中心选址不同的是,除了常规的数据中心选址的考虑因素外,更重要地要从潜在市场,信息服务业发展状况考虑;
    建议:整体规划,分布实施。利用已有的IT基础设施资源,结合产业园区整体规划布局,在产业基础较好的区县建设云计算产业基地和创新基地,形成若干个云计算产业集聚区。
    参考:首批5个试点城市北京、上海、杭州、深圳、无锡经验。
    2.云计算产业园引智招商。
    引智:引进有统筹规划、咨询管理、IT解决方案服务能力的智能型服务机构,招商之前先顶层设计、科学布局,制定行动方案,以促进平台建设;
招商:结合中原区域产业经济实际,深入行业应用,项目不轻易上马。

    三方案:顶层设计、统筹规划、平台建设。
    1.战略发展:顶层设计(组织架构、系统架构、运营架构)。
    2.科学布局:统筹规划(商业模式、服务模式、核心技术、技术标准)。
    3.公共服务:平台建设(云技术公共服务平台系统工程解决方案)。

    四内容:云企业选择、云技术研发、云产业联盟、云标准研发 。
    云企业选址,选择若干信息服务骨干企业作为试点企业,建设云计算平台,开展相关服务;云技术研发,以信息服务骨干企业牵头、产学研用联合方式,加强虚拟化技术、分布式存储技术、海量数据管理技术等核心技术研发和产业化;云产业联盟,组建云计算产业联盟,形成云计算创新发展的合力;云标准研发,加强云计算技术标准、服务标准和有关安全管理规范的研究制定。

    五体系:组织建设、流程优化、机制创新、系统支撑、文化凝聚
组织建设,体系建设首先需要的是组织岗位的建设,解决的是有什么人,做什么事;流程优化,解决的是建立支撑体系的业务流程和管理流程,通过不断地优化,形成高效的业务和管理流程;机制创新,通过激励机制和考核机制的建立,保障整个体系的正常运作;系统支撑,信息技术是手段和工具,通过云计算的技术手段,支撑整个业务和管理的运营;文化凝聚,在组织、流程、机制和系统的基础上,通过企业文化的建立来凝聚人才、凝聚资源,形成体系的持续稳定的发展。

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